2004年6月18日汕頭市金辰房產代理有限公司（下稱：金辰公司）正式掛牌成立，作為汕頭市金源資產經營有限公司的全資子公司，13年來經歷了從無到有、從一個小規模的房產中介單位已逐漸成長為管理著近26萬平方米國有資產，年租金總收入超過1600萬元的以主營國有資產管理、租賃、后續服務以及房產中介的單位。13年來金辰人秉承“誠信鑄就品牌，服務編織未來”的經營理念，不斷的追求、不懈的努力，開創了發展新格局。
2012年是金辰公司的重要轉折點，上級單位汕頭市金源資產經營有限公司（下稱：金源公司）劃由汕頭市財政局管理的同時，承接了原汕頭商行資產負債，金源公司為支持金辰公司的業務發展，經汕頭市財政局批準，于2013年1月份正式將承接的原汕頭商行資產逐步移交金辰公司出租管理，由金辰公司代為辦理房產出租手續和資產日常管理工作。自此金辰公司開始肩負著國有資產保值增值的使命，盤活資產、提高資產的收益成為金辰公司的工作目標，這一年公司的租金收入首次突破1000萬元，為公司今后的經營發展奠定了基礎。
2015年公司調整了領導班子，新領導班子上任后，明確了公司發展方向，在各級的大力支持下，敢于開拓創新、凝心聚力、探索經營管理新模式，揚帆起航，引領金辰員工開啟創新發展之路。
一、 創建信息化平臺，做到信息公開透明化。
網絡信息拉近了人們時間和空間的距離，登陸金辰公司網站，在“實景地圖”中能查能看到公司管理的所有資產的基本情況、租賃情況、客戶消防設施配備情況和資產內部環境等詳細的信息，這都是金辰員工在巡查物業時拍攝下后上傳到網站的，通過網站反饋資產現狀信息，真正做到足不出戶也能清晰了解。微信公眾號，轉載行業新聞、政策法規、推廣房源，發布安全防御通知等配套資產管理后續服務。“競價臺平”的設立，讓租賃雙方更為平等，從“招租公告”到“預約看房”再到“參與競價”，每一環節都公開透明，真正做到“公平、公開、公正”。逐步實現互聯網+，助推金辰公司發展。
二、 以評估為基礎，價格市場化，實現資產收益最大化
針對閑置資產或租賃期滿資產，借助評估手段，促進公司資產管理盤活工作規范化、制度化、信息化，將評估工作與資產的規范管理相結合，通過第三方評估機構的評估報告，采用評估價作為基準價，既解決了客戶對租金定價的顧慮，也實現房產出租收益走向市場化，市投資管理中心（下稱：投管中心）委托的財政資產就已實現評估工作全覆蓋。今年就有一處位于金環路的房產，由于歷史原因，原租金價格明顯低于周邊價格，公司在租賃期限屆滿后，聘請評估機構對該處房產租賃價格進行評估，使出租價格比原租金提升了三倍，資產價值得以充分體現，有效的確保資產收益最大化。
三、 嚴管理、樹品牌，全力做好資產管理工作
規范管理樹形象。新領導班子上任后，在市財政局、主管金源公司支持指導下結合新形勢重新制訂了一套管理制度，包括《金辰公司管理制度》、《資產出租管理辦法》、《金辰公司員工績效量化考核方案》等并匯編成冊，采取以制度管理人的方式，將工作、責任落實到位。以黨建促發展并成立公司工會委員會、統一著裝，充分調動公司員工的工作積極性，增強工作責任心，確保各項工作得到落實，樹立良好的金辰人形象和工作作風。
資產管理保安全。居安思危、預防為主是確保資產安全之道，完善的資產管理工作是出租資產安全的后續保障。公司受委托管理的資產分布全市各區縣，也有部分是外地資產。巡查人員嚴格按計劃做好資產安全巡查、消防檢查工作。在惡劣天氣來臨之前，排查安全隱患，逐個叮囑租戶注意人身財產安全，杜絕一切安全事故發生，防范于未然，有效確保受委托管理的國有資產安全完整。
規范管理促效益。經過多年的實踐，公司已總結出一些經營管理的經驗，資產的高效盤活、租金的及時收取使資產租賃管理工作已步入良性循環的軌道。現在公司已有能力通過資產整合提高資產價值、通過選擇有實力的客戶投入提高資產檔次；租戶可以任意選擇轉賬、現金繳款、預約上門的形式繳納租金，在應繳納租金期限時租戶都能接到員工友善的電話提醒。租戶欠租的現象自接管資產以來一直保持著零記錄。我們的年租金收入總額也從2013年的1000萬元到2015年1450萬元再到2016年1500萬元，資產管理業績有著突破性的進展。
法律維權。資產租賃過程中難免會出現欠租、爭議等問題，公司聘請了常年法律顧問，依托金源公司設有的律師庫為金辰公司提供堅實的法律后盾，通過發催收函、律師函和訴訟等法律途徑解決糾紛問題，收效明顯。
四、全力以赴拓展財政資產托管業務
隨著資產托管業務的規范管理逐步被認可和肯定，專業化的服務贏得了投管中心的信賴。投管中心已先后將怡新園、金環路、建信大廈以及上級機關為理順國有資產管理將其上繳的報春園、麗日莊、金陵路等資產委托我司管理出租，截止目前受委托房產總面積約1.8萬平方米。各財政資產除在公司微信公眾號和信息平臺上招租、競租外，其中一處大宗房產首次采用了在汕頭市公共資源平臺公開招租的形式成功招得意向承租方，確保租金收益最大化的同時，也為公司進一步承接管理財政資產積累了經驗。
經過近兩年精心的品牌打造，金辰公司在各上級單位和領導的關心支持下，資產管理能力、業績成效得到各上級單位、同行的肯定和好評。各上級領導親自帶隊到金辰公司調研指導工作，財政局各有關科室、市房產經紀協會分別到金辰公司察看，聽取公司經營管理模式的介紹，了解公司資產管理情況，觀看信息平臺的演示。市財政局領導對我司近幾年的工作特別是國有資產的經營管理給予充分肯定，要求金辰公司緊跟市委、市政府新理念、新思路，圍繞市財政局的中心工作，再接再厲、銳意進取，實干擔當，進一步把國有資產經營好、管理好，促進穩增長的工作落實。大大的鼓舞了金辰員工士氣，金辰公司也有決心要把承接的財政資產管理好、經營好，確保國有資產保值增值，讓各上級單位放心、省心。
古人云：人心齊，泰山移。金辰公司將不斷抓住機遇、戰勝挑戰，在持續、穩健、快速發展中不斷走向成熟，將金辰公司打造成為競爭力強、規模效益優、品牌形象好的國有房產管理企業，成為引領、助推國有資產管理行業的龍頭企業。
汕頭市金辰房產代理有限公司
王少俐
（來源：汕頭財政）
